网络知识 历史 识人的五个维度与推荐他人的一招鲜,都是干货

识人的五个维度与推荐他人的一招鲜,都是干货

伴读中国史 第一卷 史记 世家篇n126:内容涉及原著卷目:《魏世家》

识人的五个维度与推荐他人的一招鲜,都是干货

单位经常动员我们,每个人都要帮忙推荐人才。推荐人才应该秉持什么原则呢?

既然要推荐人,总得学会如何识人,孔子讲“听其言而观其行”。具体怎么操作呢?

这个故事,我们尝试来回答这两个问题。

魏文侯是战国七雄之一魏国的开国之君,他在位期间,任贤用能,实现了富国强兵,是一位大有为之君。

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魏文侯二十五年,他想立一位相国,作为他的助手。

他手下有两个人,都很优秀,一个叫翟璜,一个是公子成(魏文侯的弟弟)。他有点拿不定主意,于是就向大臣李克征求意见。

李克谦虚地对魏文侯说:“任命国家二把手这么大的事情,我一个部长级的人,哪有发言权呢,况且这两个人里,有一个还是您亲弟弟,我发表意见不合适啊。”

魏文侯摆了摆手,道:“先生千万别推辞,寡人实在是没思路了,你给我启迪启迪。”

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李克一听,魏文侯确实是真心实意,而作为臣子,也该为君分忧。于是他说了一段五个维度的识人原则:“君上,其实您只要盘点一下这俩人过往做过的事情就可以拿定主意了。判断一个人,有五个维度您可以参考

第一,平时和谁走得近——判断他属于哪类人。

所谓物以类聚,人以群分。

第二,如果有钱,如何经营他的财富。

一个人对待财富的看法,是很能体现一个人的本质的。比如:

是否为富不仁,对穷人没有怜悯之心;

是否爱钱如命,贪得无厌;

是否懂得经营之道,让财富保值增值。

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第三,如果为官显达,看他举荐人才的意识和能力。

举荐人才,而不是妒嫉压制人才,这是大前提。

能举荐有价值的人才,举荐高价值的人才,这是关键。

第四,面临穷途末路时,看他是否有底线(是否会狗急跳墙)

一个人被逼到绝路时,经常会干鱼死网破,或者损人利己的事情。能控制住这些邪恶念头的人,是有德行操守的。

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第五,面对贫困,能否安贫乐道。

所谓人穷志短。

没钱的时候,面对利益诱惑,能否依然坚持原则:君子爱财,取之有道。“

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李克一口气,讲完了这五个维度。

魏文侯听完后,若有所思。他向李克点头致意:“多谢先生的指教,寡人心里有数了。”

李克离开魏文侯之后,很快被翟璜请到自己家里——他是消息灵通的人,知道魏文侯找李克去商议任命相国的事情了。

两人分宾主坐定,茶都还没上,翟璜急切地问道:“今天国君召您商议任命相国的事情,有结论了吗?”
李克毫不迟疑地回道:“有,是魏成子。”

翟璜一听就蹦起来了!——凭什么呀?

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李克看出翟璜的想法,说道:“就凭一点,你就输了。”

翟璜赌气地问道:“哪一点?”

李克回道:“你推荐人的本事,比魏成子差。”

翟璜不服气地回到:“我给国君推荐了五个人,个个都是能臣。怎么说我差呢?”

李克不紧不慢地回道:“你推荐的人,的确都是栋梁之材。可是,魏成子推荐的三个人——子夏、段干木、田子方,他们都做了国君的老师。作为君师,他们辅佐国君制定大政方针,教国君以治国安邦之道,他们是国君的大脑。而你推荐的人,虽然是骨干,但都都是执行层面的人,对国家作用有限。你还觉得自己比魏成子强吗?”

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李克的话,让翟璜感觉茅塞顿开——他被李克一语点透了。

于是,他不仅认可了这次相国人选的决策,也十分感激李克对他的点拨,此后,他尊李克为师。

【简评】

故事讲完时,识人的五个维度我们清晰地呈现了。

那么,推荐他人的一招鲜是指什么呢?

我个人认为,就是多推荐高层次的人,越高越好,不要担心你推荐的人成了你的上司,难道你不推荐,老板就不会给你找个上司吗?(如果你的能力真的不足以驾驭眼下的业务的话)——一堆猎头在给他找人呢。

在推荐他人的过程中,老板看到了你的胸怀,朋友(被推荐人)看到了你的热情,这对你,都是有百利而无一害的。

还有一点要提醒大家引起重视:五个维度判断人,都是基于这个人过往的所作所为。所以,我们每个人,要注意自己平时的一言一行,这都是你的“档案”,任何一个细节,都可能关系你的发展。

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