伴读中国史 第一卷 史记 世家篇n126：内容涉及原著卷目：《魏世家》

单位经常动员我们，每个人都要帮忙推荐人才。推荐人才应该秉持什么原则呢？

既然要推荐人，总得学会如何识人，孔子讲“听其言而观其行”。具体怎么操作呢？

这个故事，我们尝试来回答这两个问题。

魏文侯是战国七雄之一魏国的开国之君，他在位期间，任贤用能，实现了富国强兵，是一位大有为之君。

魏文侯二十五年，他想立一位相国，作为他的助手。

他手下有两个人，都很优秀，一个叫翟璜，一个是公子成（魏文侯的弟弟）。他有点拿不定主意，于是就向大臣李克征求意见。

李克谦虚地对魏文侯说：“任命国家二把手这么大的事情，我一个部长级的人，哪有发言权呢，况且这两个人里，有一个还是您亲弟弟，我发表意见不合适啊。”

魏文侯摆了摆手，道：“先生千万别推辞，寡人实在是没思路了，你给我启迪启迪。”

李克一听，魏文侯确实是真心实意，而作为臣子，也该为君分忧。于是他说了一段五个维度的识人原则：“君上，其实您只要盘点一下这俩人过往做过的事情就可以拿定主意了。判断一个人，有五个维度您可以参考：

第一，平时和谁走得近——判断他属于哪类人。

所谓物以类聚，人以群分。

第二，如果有钱，如何经营他的财富。

一个人对待财富的看法，是很能体现一个人的本质的。比如：

是否为富不仁，对穷人没有怜悯之心；

是否爱钱如命，贪得无厌；

是否懂得经营之道，让财富保值增值。

第三，如果为官显达，看他举荐人才的意识和能力。

举荐人才，而不是妒嫉压制人才，这是大前提。

能举荐有价值的人才，举荐高价值的人才，这是关键。

第四，面临穷途末路时，看他是否有底线（是否会狗急跳墙）

一个人被逼到绝路时，经常会干鱼死网破，或者损人利己的事情。能控制住这些邪恶念头的人，是有德行操守的。

第五，面对贫困，能否安贫乐道。

所谓人穷志短。

没钱的时候，面对利益诱惑，能否依然坚持原则：君子爱财，取之有道。“

李克一口气，讲完了这五个维度。

魏文侯听完后，若有所思。他向李克点头致意：“多谢先生的指教，寡人心里有数了。”

李克离开魏文侯之后，很快被翟璜请到自己家里——他是消息灵通的人，知道魏文侯找李克去商议任命相国的事情了。

两人分宾主坐定，茶都还没上，翟璜急切地问道：“今天国君召您商议任命相国的事情，有结论了吗？”
李克毫不迟疑地回道：“有，是魏成子。”

翟璜一听就蹦起来了！——凭什么呀？

李克看出翟璜的想法，说道：“就凭一点，你就输了。”

翟璜赌气地问道：“哪一点？”

李克回道：“你推荐人的本事，比魏成子差。”

翟璜不服气地回到：“我给国君推荐了五个人，个个都是能臣。怎么说我差呢？”

李克不紧不慢地回道：“你推荐的人，的确都是栋梁之材。可是，魏成子推荐的三个人——子夏、段干木、田子方，他们都做了国君的老师。作为君师，他们辅佐国君制定大政方针，教国君以治国安邦之道，他们是国君的大脑。而你推荐的人，虽然是骨干，但都都是执行层面的人，对国家作用有限。你还觉得自己比魏成子强吗？”

李克的话，让翟璜感觉茅塞顿开——他被李克一语点透了。

于是，他不仅认可了这次相国人选的决策，也十分感激李克对他的点拨，此后，他尊李克为师。

【简评】

故事讲完时，识人的五个维度我们清晰地呈现了。

那么，推荐他人的一招鲜是指什么呢？

我个人认为，就是多推荐高层次的人，越高越好，不要担心你推荐的人成了你的上司，难道你不推荐，老板就不会给你找个上司吗？（如果你的能力真的不足以驾驭眼下的业务的话）——一堆猎头在给他找人呢。

在推荐他人的过程中，老板看到了你的胸怀，朋友（被推荐人）看到了你的热情，这对你，都是有百利而无一害的。

还有一点要提醒大家引起重视：五个维度判断人，都是基于这个人过往的所作所为。所以，我们每个人，要注意自己平时的一言一行，这都是你的“档案”，任何一个细节，都可能关系你的发展。