互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。​

庞大集团：从汽车销售服务为主业转型为提供汽车互联网服务为主业；凯特密欧（catmeo）品牌：从传统零售转型O2O快时尚童装连锁品牌；TCL：从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心…

 中国，作为世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但其在服装发展行业中却并不如人意。产业价值链冲击、线下资源利用、推动转型的决心与勇气、团队组建、转型思维差异等方面是传统企业转型最容易遇到“坑”。

案例：

“韩都衣舍”作为国内知名的互联网品牌生态运营集团，在其快速发展的过程中，不断探索新的业务模式，形成了自身特色的商业模式，尤其BI商业智能系统优势、组织创新的优势、柔性供应链优势更是公司发展的关键资源要素。

 “韩都衣舍”主要经营女装、男装、童装、中老年服装、相关配饰及服务等业务，产品包括韩风系、欧美系、东方系等主流风格。此外，“韩都衣舍”提供的电商服务包括品牌推广、产品运营、摄影及客服、仓储供应链等相关服务，正向着互联网品牌生态运营集团的方向发展。

正是因为“韩都衣舍”打造了，从品牌策划到品牌传播再到品牌运营落地，一个完整的环节，依托其运营能力整合多方资源，形成一个闭环的营销体系，使得其在商业智能系统、组织创新、柔性供应链、市场地位、客户资源和数据、精细化运营、品牌等方面占据了多重优势。

分析：

1.智能系统：OMS（订单管理系统）、WMS（仓储管理系统）保证订单快速准确处理；SCM（供应链管理系统）全面支撑公司小组制、柔性供应链的整体业务；通过各种数据模型的精准计算，优化企业运作中涉及到的各个资源分配的节点，更好的服务于决策，使决策更加合理、更加科学，促使品牌更快更健康的发展。

2.组织创新：将服装企业传统部门打散拆分，以最小业务为单元，实现最终的服务与集团整体。

3.柔性供应链：“多款式、小批量、多批次” 及快速反应的供应链系统，对市场保持了快速、灵活的反应，同时降低了公司高库存的风险，提高了公司的核心竞争力。

4.精细化运营：对所有业务和公共服务部门进行精细考核，内部推行市场化管理，从而降低运营费用，提高运营效率，保证产品保持“款式多、更新快、性价比高”的优势。

区别于传统企业的供应链，柔性供应链拥有精确的大数据管理。

强大的供应链系统，包括在供应商管理、面辅料采购、质量管理、生产制造、销售物流、财务及其信息化建设等方面，必须满足快速反应、多款少量等个性化需求，同时具有较强的产品质量、成本控制能力。通过大数据分析取得消费者的偏好，并通过互联网实现碎片化小订单集中化生产，实现供应链的柔性化，以实现对成本的控制等要求。(sofastsoft . com)