一、整体管理：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。

二、范围管理：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围。

三、进度管理：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。

四、成本管理：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。

五、质量管理：规划质量管理，实施质量保证，控制质量。

六、人力资源管理：规划人力资源管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。

七、沟通管理：规划沟通管理，管理沟通，控制沟通。

八、风险管理：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。

九、采购管理：规划采购管理，实施采购，控制采购，结束采购。

十、干系人管理：识别干系人，规划干系人管理，管理干系人参与，控制干系人参与。

五大过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

记忆：

• 十大管理：整范进，成质人，沟风采，干  //变更。

项管理，分五组，启计执，控和收；前后二，启整干，收整采；中四空，范进后，成和风；二四实，缺一人。

执行过程组，中四空，范进后，成和风，人三组，其余一。

控制过程组，缺一人，整范二，其余一。