怎么看待公司让女员工互扇耳光，扇的越重就代表越有狼性？
谢邀
看到这个提问，我首先想到的现如今这样的企业怎么样了？还一直在变“狼”的路上走吗？更想知道这样的企业还有多少存在？
我没有资格去说“狼文化”不好，因为，我不太懂它的真正的内涵。如果“狼文化若是好的，我倒更加推崇员工和老板间互扇耳光，而且不仅仅只限于女员工，男员工也应该有理由参与，因为男员工比女员工扇得更加有狼性。
假使说一个企业的员工都变成了“狼”了，老板是不是更应该变成“狼”呢？因为老板是狼头呀！狼头不“狼”，那就是一只绵羊领着一群狮子去参加战斗，这样的组合，战斗的结果是什么呢？应该是可想而知的。
假使，这个组合真的侥幸赢得了胜利。谁才是真正的“赢家”呢？是“狼”？还是“狼”头？我想应该是狼头吧！如果是这样，这就有失公平。狼头只是口头上变成了“狼”或者说即使不是口头上也应该是自愿变的；而员工则是被动的，可能还生夹带着一些变相强制。活生生由“人性”变成“狼性”成为了“狼”。而在狼群的作战过程中，狼也一定是冲锋陷阵最前方，把人性不当人性，把狼性发挥到了极致，不然我想也不可能“得到”吧！
何许你还可以说即使狼“不是最大的赢家”，但也会比原来得到的多得多。这个得到得多的多得多，到底是多少？是否跟狼的付出成正比吗？还得打个问号？且今天你是狼，而明天呢？可能你什么都不是。因为老板能够让女员工相互扇耳光变成狼，也有可能他一旦不再需要你了，也会随时、随地、随意的把你变成什么都不是。
是的，在这里也可以像以前说的那样正确的方式去看付出与得到：“赚不到金钱，咱们还可以赚到经历，对于职场小白来说，这也是一个成长的过程，也是非常有必要的”。而这个必要的经历至少它是“人性”，而“人性”是在人群中可以通用的；而“狼性”能否在人群中通用就不得而知了。
综上所述，再好的东西经不同的人提出，有着不同的意义和不同的目的。“狼文化”由培训机构提出来它将是正常的，它是为了学员认识现实的残酷性（这还要看现实是不是这么残酷）？告诉学员应该有一个心理准备或学会坚强或增强去战胜它的勇气；而由老板提出来应该就应该打个问号了？正不正常了或目的或用意以及是否人性只有老板自己知道得最清楚；
除此之外，咱们还要看把这种狼性用到什么地方去？面对人类共同的安全，这种狼性训练非常有意义，而且一旦有了不安全的因素出现，非常需要拥有“狼性文化”的勇士来化解。在平常的市场中，市场运作规律是否需要“狼文化”还是一个未知数。因为我们的市场是一个充满爱、充满着诚信合作、充满着双赢的市场，有必要再去推崇狼性文化吗？推崇“狼文化”很容易给人去“抢”的感觉，有了“抢”的感觉对于一个规范的市场来说绝对不是一件幸事？你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
众多的向上才能促进和谐
这样的公司还是人在的公司吗，是自己在侮辱自己，在打自己的脸，再待下去会人吃人，会变成真正的豺狼虎豹，不直接去贩毒贩枪抢银行，要倡导君子爱财取之有道才对，不是倡导一个比一个心狠手辣。
首先，我是这么看待公司让员工互扇耳光的：
- 不仅仅是女员工互扇耳光，很多公司男员工也互相扇耳光。
- 这是人性的摧残，而不是公司文化的构建。
- 这是在奴化人性，而不是塑造员工独立的人格。没有独立的人格，员工就不可能有独立的创新性。
其次，我认为，扇得越重不代表越有狼性，而是代表越有奴性。
我们先来分析，人被扇耳光，在什么情况下不反抗？
- 自己的命运完全掌握在别人的手里；
- 已经没有自由、没有尊严的人；
- 被侮辱也不敢反抗的人。
在奴隶社会，也只有奴隶主敢对奴隶这样；在封建社会，封建地主敢对雇农、佃户等这样；在资本主义社会，资本家都不敢对工人这样！因为这时工人已经觉醒。
其三，我们来了解，什么是狼性文化？
狼性文化有两个主要特征：一是团队精神；二是嗜血精神。这两种精神，是狼性文化的核心。
团队中的成员互相扇耳光，这是团队协作的精神吗？这是互相伤害呀！怎么就成了团队精神了呢？！
互扇耳光，只能造成团队之间的间隙和裂痕。如果组织中有人扇我一个耳光，在面对敌人或面临险境的时候，我肯定先调转枪口，先干掉扇我耳光的人！
所以，互扇耳光的团队，不是真正的团队，而是乌合之众！
狼性文化的第二个特征，是嗜血。
什么是嗜血？没有市场则已，一旦发现市场，团队成员必然整体出发，以最快的速度占领市场！就像狼一样，一旦发现猎物，必须以最快的速度占有猎物！
狼性，就是要善于发现市场，一旦发现市场，就迅速满足市场需求；没有市场，就创造市场需求！这才是狼性。
其四，我们再来分析，为什么会有这种互扇耳光的行为？
很简单，都是被那些所谓的成功学培训大师忽悠的！我是培训讲师，太了解这其中的奥秘了。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
扇自己同事耳光，怎么下的去手？
很奇怪为什么没有人制止？还引以为豪？这样价值观扭曲的公司有何待下去的必要，不赶紧离职找下家，等着下一次更加变态的团建还是留着过年？
古语有云：士可杀不可辱！
大家出来工作，为的就是一份温饱，没必要搭上自己的尊严。员工和公司不是从属关系，而是合作关系，国家有专门的《劳动法》保障劳动者的合法权益，公司的不合理要求我们可以拒绝配合。
团建的目的：
于公司来说：是为了打造团队的凝聚力，合作能力，让同事间关系更密切，以便于工作中遇到的问题沟通无障碍，提高工作效率，从而节约运营成本。
对员工来说：这是一个难得的放松和了解同事的机会，团建下来大家总体应该是愉悦的。
但现在有些管理人员不知道怎么想的，搞活动觉得越是古怪，越是另类，好像就能突显出他的管理组织能力越强一样，完全不顾员工的意愿。而员工为了保住工作，忍辱配合，想想都觉得难受！
我遇到一次糟心的团建，那时团建安排在周末，公司包车带我们去一个城郊的山庄，前边的游戏和活动挺正常，后面有一个活动让大家挺接受不了，山庄有个鱼塘，上面有铁索，但是下面没有任何防护，水不深，但水质不好，如果没抓住绳索掉下去就直接到泥塘里了，领导居然让我们分组接力！
男生跃跃欲试，女生大多都拒绝了，毕竟大家都没有提前做准备，真掉进泥塘，哭都哭不出来，主要也太不安全了，最后找理由请假才罢休。
因为那个水上吊桥活动，团建完大家都不太开心，参加的人心有余悸，没参加的的人被说分也不开心，大家都一致觉得领导不把大家的安全当回事，不为员工考虑。
所以团建还是找些大家能接受，趣味性比较强，所有人都能参与的节目为宜，游戏不怕老，玩得开心就行，达到目的就行。
你有遇到过什么样奇葩的团建活动？
谁迷信于形式，谁就会收获泡沫。
往往是业绩差的公司才搞这个，已经完全生存不下去了，用的招数也开始歪门邪道。
01.洗脑式培训只是管一时，长远看来公司还是得倒之前讲课时有人问：“洗脑式培训到底有没有用？”我的回答是：暂时有用。员工一清醒也就没用了，更值得一提的是：公司业绩怎样是重点，往往是业绩不行的公司才搞这种歪门邪道。因为业务搞不上去，领导有的是时间，可以废物利用，折磨一下员工。事情总是向着合理的方向发展，业务不行的公司就是会倒，无论是员工相互殴打还是老板相互殴打都没有用。
02.是管理就要强调管理技能的提升，别老扯动物，恶心最近100年，随着工业化进程的加速，管理学成为显学，想把企业管好应该去提升这方面的技能，而不是老扯动物，根本没有什么用。退一步，研究传统文化可能对当下的中国管理者有些帮助。比如：韩非子的思想，简单列举几条。去好去恶，臣乃见素；去旧去智，臣乃自备。（君主隐藏自己的好恶，才会得见臣下的本来面目；抛去旧有的成见，不显露自己的智慧，才会让臣下各守其职）人主好贤，则群臣饰行以邀君欲，则是群臣之情不效。（君主喜欢任用贤能之士，那么臣下就会自我粉饰迎合来君主）群臣见素，则大君不蔽矣。（群臣本来的面目显现出来，那么君主就不会受到蒙蔽了）
03.认知升级：敢对公司的权威说不！身为普通人，我们习惯对权威说是，小时候权威是父母，长大之后变成老板。因为掌握很多资源、拥有很多经验，权威大部分时间是对的，但是我们也要特别注意——有些时候他们是错的。保持自己的判断力很重要，敢说“不”是种能力！这是“张大志leo”的第516个长篇原创问答。兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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不同的企业有各自的文化，在企业文化的熏陶下，带领着员工开启企业的新篇章，创造企业新的辉煌。不少管理者为了激励员工，不惜采取极端的方式，让员工燃气工作的斗志，这种偏激的方式并不合理。真正能调动员工积极性不该是变相体罚的方式，而是逐渐引导员工，形成一种工作意识。
公司领导崇尚狼性精神，力图打造狼性团队，但员工互扇耳光不是极端的行为，这种激励员工的方式会起到反作用。公司对员工有明确的业绩考核目标，员工之间既存在竞争又需要团结合作。狼性是一种为达目标不惜付出任何代价的拼搏精神，员工互扇耳光从而激发员工的斗志不是有狼性的表现，是一种极端的不合理的行为。公司应该正确应对经营现状，建设融洽的公司文化。
公司的员工应该团结协作，为了共同的工作目标，在相互信任的基础上彼此竞争，从而共同进步创造更大的利益。员工的工作能力有高有低，为了业绩不仅需要自己的力量，更重要的是团队的凝聚力。员工之间互扇耳光的方式，会造成精神与身体上的伤害，严重影响团队合作。企业文化与其注重表面的形式，不如从内心出发，员工齐心协力才能发挥彼此的潜能，重燃斗志共创佳绩。
公司的成功不是靠一个员工的努力，而是团队的凝聚力。每个人的潜力是无限的，人的精神意志不是从外在形式建立起来的，唯有激发内心的斗志才能创造更多的可能性。
一种变态的企业“文化”！
其实是让员工放下自己所有的脸面，去做生意。
钱挣了不少，丧失了人性。
当一个企业一切目标朝钱看的时候，这个企业也就完了。
企业文化，是有差异的，但根本是让员工有家的感觉，这种感觉不是像在家一样自由，而是一种主人翁的感觉。
这个家哪里不好了，自己感觉都过不去，都要收拾一下。
这叫文化。
有些企业，所谓的拓展训练和年会，践踏员工的尊严，最后让员工没有尊严。
成为一台机器。
这样的员工，会对企业有感情吗？
会全身心投入企业吗？
不用说也知道，当企业把员工当机器的时候，员工也是把企业当机器的。
没有发展可言。
悲哀…
一个有尊严的企业，首先会维护员工的尊严。
企业造“神”，说明这个企业多么的卑劣！
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索（来自百度）。
如今很多企业都会提倡所谓的“狼性”，如题目中的互扇耳光……这就让人不得不思考所谓的狼性究竟是什么。就题目来看，公司可能对狼性有所误解。只看到了狼性表面的野、残、贪、暴，却忽略的真正的狼性是什么。
如果人们对狼性有所向往，那么所提倡的是狼性文化中的协调纪律与团结协作的精神。可现实中很多人只看到了表面，却总是忽略内在精神，而采用一些哗众取宠的做法“鼓励”员工。
为了所谓的狼性扇对方耳光，真的能激发员工的狼性吗？这样的做法不知道有没有效果，但是却让人觉得后背一寒。且不说互扇耳光的疼痛感，单说这种心理压力，都会让人的精神状态出现问题。如果公司真的想提倡狼性文化，首先要尊重自己的员工。只有在充分尊重员工的基础上，才能让员工有归属感。
其次，公司要反思真正的狼性是什么。所谓的狼性不是让自己的员工互扇耳光，也不是靠各种手段标新立异，而是针对企业的定位制定的长期发展目标。
最后，如今很多公司急于求成，喜欢用另类的方法博取关注。这样只会越来越浮躁。作为公司员工，对有侮辱性的做法可以予以拒绝，甚至辞职，不能够助长这类企业的风气，产生恶性企业文化。
讲真，我觉得这既是道德的沦丧，也是人性的扭曲。
很多企业每天把狼性挂在嘴边，其实他们到底知不知道啥是狼性？
狼性其实是一种团队精神，狼群对外作战的时候任凭它们个体再凶狠，都有可能遇到比自己更猛的动物，比如狮子、老虎。那么，如何把这些看上去比自己强的动物变成自己的猎物呢？它们靠着对同伴的相信和协同合作。虽然狼没法跟狮子、老虎等单挑，但是它们胜在团结，狼群杀死一头狮子，然后共同分享……
在狼界的规则里，任何一匹狼背叛了族群，就会变得形单影只，最终沦为狮子、老虎们的猎物，所以狼群长期养成对同伴忠诚。它们饮血茹毛却永远不会伤害同伴……
反观这家公司，让女员工互扇耳光，既伤害了同伴的身体，又伤害同伴的尊严。这是狼性吗？这恐怕是狼心狗肺吧……
拳王邹市明曾在一个节目上科普过，搏击运动员之所以习惯性护着脸颊，是因为脸颊和腮帮子是人身体上血管最为密集的部位。
按照这个公司的说法，扇同事的耳光，扇得越重越能体现狼性，就非常危险了。
万一同事很脆弱，被你一扇给扇晕了呢？
万一同事很要强，都快晕了还坚持互扇呢？
万一同事很用力，让你受伤了呢？
后果轻则去医院，重则被同伴仇视，更严重的是有可能被控告故意伤人。
你以为用人单位作为这场大型互扇活动的组织者会没事吗？分分钟成立故意伤害罪的教唆犯啊……
我们提倡狼性文化是要注重团队协作和热血拼搏，任何文化都有精华和糟粕，自相残杀是绝对不能提倡的，你觉得呢？
公司己侵犯人权
