初秋，炎热依旧未褪去，走进各大商场，各种品牌的空调仍然是热销品。

鲜为人知的是，梅州有家唯一制造空调“心脏”—电机的企业， 该企业便是位于梅县区城东镇的广东庆达科技股份有限公司（下称：庆达科技）。

从一家制作汽车零配件的小企业，经过多年的发展，成长为集汽车装配、智能电机、集成电控、空调压缩机等产业于一体的中坚企业。“目前企业已经建立起了7条生产线，具备四大类电机规模生产的能力，之后，我们也将布局新能源汽车电机产业，努力成为粤东西北地区最大的智能电机生产企业。”该公司总经理陈金胜说。

成立于梅州，成长于梅州，成熟于梅州，这家“土生土长”的制造企业在智能制造的赛道上越走越远。“接下来，我们将力促产业和金融资本相结合，力争主板上市。”陈金胜说。

促转型 上新产业链条提升制造能力

走进庆达科技的生产车间，一派繁忙的景象映入记者眼帘：一台台大型的智能化生产机器正在快速转动，发出“嗤嗤”的声响；一旁的机械臂不断地上下移动，对一件件产品进行精雕细琢；工人们带着口罩与手套，操作着机器的屏幕，查看机器的生产情况。

陈金胜介绍，这是公司新启动的智能家电电机项目，目前公司已建起了七条生产线，具备了四大类电机规模生产的能力。“项目总投资6.8亿元，现在第一期已完成投资额2亿元，月产电机量达50万台。”

智能制造取代人工制造，让庆达科技生产效率与生产质量双提升。陈金胜告诉记者，智能化生产不仅能保持产品质量的稳定，还能精准地控制次品率，提升公司的竞争力。“未来我们还将加大对智能化制造的投入，预计到2024年，公司的生产力能达到1200万台/年，产值约10亿元。”

面对科技和产业革命的影响，庆达科技主动求变，抢抓市场机遇，瞄准智能转型，调整产业布局。

“当前，新一轮科技和产业革命方兴未艾，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，全球制造业正经历前所未有的深刻变革，成为制造业企业转型升级重要的机遇。”在陈金胜看来，变革便意味着新机遇，抓住了机遇，就坐上了制造业发展的列车。

2021年，庆达科技对公司汽车装备制造的生产线进行全面升级和绿色改造，使用大型的自动化、数字化生产线，取代半自动化的传统生产线。此外，庆达科技加快布对智能家电的布局，投入新的智能项目，以制造智能化和产品智能化为主攻方向，全力打开智能家电产业的蓝海。

双轨并行，让这家传统制造企业焕发新活力。“今年4月，我们完成了对志高精密压缩机工厂的收购工作，并将于10月投产，预计年产值增加3亿元。”陈金胜说。

促创新 加强与高校合作重视人才工作

让制造业强起来，关键要靠创新驱动。坚持创新驱动战略，增强自主创新能力是实现企业业高质量发展的必由之路。抓住了创新，就抓住了制造向“智造”迈进的“关键变量”，就抓住了成为大企业的“牛鼻子”。

陈金胜深知创新工作的重要性，在他看来，科技创新犹如攀登“科研高峰”，只有向高处爬、向顶峰登，占领更多的“无人区”，才能拥有更大的主动，赢得更大的竞争。“企业过往的发展经历告诉我，必须要掌握核心技术，若缺乏技术创新和制度创新，在疫情的不确定性导致成本上涨的情况下，即使是‘智造’也难以消化高额的成本。”陈金胜说。

创新驱动，人才是关键。高端装备的研发既需要具有前瞻性思维、懂创新、善管理的帅才，又需要大量专业精深的复合型人才。“梅州地处粤东北山区，交通、城市基础设施等方面与外面的城市相比处于劣势，因此，我们采用‘飞地模式’，柔性引才。”陈金胜说。

一方面，庆达科技在广州、深圳、宁波、佛山、柳州等地设立了研发中心，与当地的高校签署合作协议，为项目孵化提供温床。“我们与电子科技大学签署了合作协议，届时，电子科技大学有关精密仪器的项目可在公司进行孵化。”陈金胜说。

另一方面，针对在梅工作的外地员工，庆达科技采取补贴的形式，对外地员工的交通费用与住房费用提供资金保障，让外地员工“乐于留梅”。

“人才是根本‘硬实力’。”陈金胜说，未来，庆达科技将不断提升人才队伍的规模与能力，增强研发能力，不断适应市场变化，为梅州发展制造业添砖加瓦。

企业家谈实体经济

制造业是实体经济基础，壮大实体经济一定要做大制造业；制造业是发展根本，推进高质量发展一定要做强制造业。梅州市第八次党代会提出要狠抓发展为第一要务，坚持工业强市，大力发展以先进制造业为主体的实体经济。陈金胜表示，要抓住智能化制造这一“牛鼻子”，推动传统制造向智能化制造转型，坚持绿色、高校，推动制造业高质量发展。

南方日报：智能化转型对于企业来说，意味着什么？

陈金胜：智能制造是发展壮大战略性新兴产业，加快形成现代产业体系的重要手段。智能制造可以带动工业机器人、增材制造、工业软件等新兴产业发展，可以提升产业链供应链现代化水平。

传统制造型企业应该如何转型？我认为要抓住以下两个要点。

一是要进行制造升级。制造升级就是建立在先进的、自动化的、智能化的生产设备基础上，运用数字化、信息化管理监控和追溯手段，采取精益生产、精益管理的思路去提升产品质量、工艺精度、设计标准化，降低生产成本，降低能耗成本，全面提高产品竞争力，这是制造升级的主要驱动因素。

二是进行管理升级。主要是围绕公司管理体系的升级，包括经营管理体系，财务管理体系，人事管理体系，生产管理体系，质量管理体系，供应链管理体系，信息化管理体系及产品技术和研发创新管理体系等。管理升级是公司软实力的升级，要通过不断的业务流程再造，运用精益管理的方法和工具针对各个管理体系进行分析和改进，使管理更简单、更高效。

南方日报：您认为，在企业进行智能化转型的过程中，相关部门应该如何助力？

陈金胜：首先，相关部门要深入基层、深入企业，深入了解产业、了解市场、了解企业家，更好地为企业服务；要把各项优惠政策落到实处，提升政策执行力度。

其次，加大对现有企业智能化转型的支持力度。设立奖励金和扶持基金，对现有企业智能化生产转型进行奖励和扶持，鼓励更多的企业进行智能化生产转型，用好政策来积极扶持智能制造产业的发展，为智能制造企业的发展提供良好的服务。

【全媒体记者】梁时禹

【作者】 梁时禹

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端