鼓舞支持民营企业参与国有企业变革，拓宽民间资本参与国有企业变革的途径，采取出资入股、股权收买、可转债认购、股权置换等多种方式参与国有企业资产重组、改制上市及企业运营管理。

　　“省国资委严厉落实中央、省委省政府决策部署，统筹推进国有企业变革，特别是鼎力开展混合一体制经济。”

　　谈及省国资委采取了哪些措施促进国有资本与民营资本交融开展时，省国资委主任助理如是说。

　　我省近日出台的《关于促进民营经济安康开展10条措施》明确指出，要加快国有资本与民营资本交融开展。

　　措施请求，树立国有企业混合一切制变革分类目的企业清单和招商项目库，完善民营资本与国有资本协作工作协商机制，搭建企业对接交流平台。

　　同时，鼓舞支持民营企业参与国有企业变革，拓宽民间资本参与国有企业变革的途径，采取出资入股、股权收买、可转债认购、股权置换等多种方式参与国有企业资产重组、改制上市及企业运营管理。

进一步提升国企生机、竞争力

　　此前，省委、省政府出台的《关于全面深化国有企业变革的意见》明确提出，到2020年国有资产管理体制和国有企业变革要在重要范畴、关键环节获得全面打破和重要停顿，构成国有资产国有企业开展新格局。

　　意见提出，要在冶金、化工、生物医药、能源、旅游、航空、信息等范畴培育一批在国内外具有比拟优势和市场竞争力的企业，力争10户以上企业进入中国500强，1至2户企业进入世界500强。

尔后，云南国企变革锐意推进，不只出台了多个详细文件，还在混合一切制变革、国有运营性资产统一监管、组建国有资本投资和运营公司、国有企业市场化债转股、完善现代企业制度等方面获得了阶段性成果。

　　几年来，云南坚持市场化变革方向，着力废除体制机制障碍，树立契合市场经济规律和企业开展规律的运营机制，进一步提升国有企业生机、竞争力。

　　在混合一切制度变革方面，我省突出加快推进集团层面混合一切制变革、加快推进企业上市和整体上市、推进国有资本与非国有资本交融开展等重点。

　省国资委加大集团层面混改，以白药控股为试点，顺利引入新华都集团和江苏鱼跃，构成45:45:10的股权比例，引入资金240多亿元，并且树立灵敏高效的市场化运营机制。

　　同时，为推进混合一切制变革，我省还着力推进工投集团、城投集团等企业集团层面混合一切制变革。

　　据理解，白药控股引进新华都集团和江苏鱼跃科技开展有限公司后，进一步理顺体制、激活机制，为打造“千亿白药”奠定了坚实根底，业界普遍以为是混合一切制变革的“打破性样本”。

　　云天化集团经过引进以色列化工的资本，深化混合一切制变革，同步引进关键技术和先进管理经历，积极开展精密磷化工，整体实力大幅加强。

　　深化推进混合一体制变革

　　目前，还有多家云南省属国企在推进集团层面的混改。今年以来，云南深化国企变革的进程与举措呼之欲出，国企开展格局已呈现出新的格局、新的气候。

　　实践上，新一轮国企变革不是简单的修修补补，而是更注重变革的系统性、整体性、协同性。

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