人是管理的起点，也是管理的终点

​ ----宁高宁

中国摩根：宁高宁

一、宁高宁简介：

​ 放牛娃出身的宁高宁，从草根一步步走到央企掌门人，一生充满传奇色彩。原本在山东大学选择中文系，但阴差阳错不得不转到经济系就读并逐渐喜欢上这个专业，1983年大学毕业后从华润到中粮、中化再到现在的中化控股，从业30多年执掌过多家央企，他在企业管理和选人用人上形成了一套自己独有的方法论

​ 1983年，宁高宁乘坐飞往美国的班机，飞越太平洋，来到了美国这块陌生而又神奇的土地，正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生，攻读工商管理学硕士（MBA），当时国内很多人仍不知MBA为何物，这也包括宁高宁自己在内。1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。现任中国中化控股有限责任公司董事长、党组书记

​ 被誉为中国摩根，曾获“全球金融业最具影响力人士”；且连续四年被评为“中国最具影响力的商业领袖”，宁高宁被称为中国经营之神不为过，只不过因他特殊身份，大家对他的了解不够深入而已。

​ 二、已故曾仕强教授曾说，“管理是一种历程，起点是修己，而终点则是安人”，与宁高宁先生见解不谋而合。曾教授师从中国儒家经典角度出发诠释何为管理，修己则是提高管理者自身的素养、能力；最终目标就是员工心无旁骛，将心留在企业里，不难看出起点与终点都是强调人的重要性。

已故曾仕强教授

三、管理的起点是人性、管理的过程是服务、管理的终点是价值观。在某种程度上也是强调人的内在需求如何满足、思想如何统一？过程则是如何实现价值最大化？在真正的管理学里，人就是全部，该如何理解呢？

1、能用钱解决的问题，都不是问题。企业里面所有资源几乎都可以用钱彻底解决，例如，厂房、设备、原材料、技术等等。

2、这些生产要素，均需要通过人这个核心要素，才能产生价值，没有人这个“1”，其余要素即使更多，也毫无意义，结果最后还是变为“0”。

3、钱可以解决人的问题吗？大部分情况可以的，但不是绝对的。钱可以买来依附，但大多数情况下买不来绝对忠诚。

4、企业的愿景、使命、企业文化、创始人的个人魅力与影响力等，这些所谓“虚”的层面反而起到绝对关键作用。是否值得员工誓死追随、甚至是抛家舍命去打拼，这里就有一个“事业共同”的因素在里面....

梦想与希望

综述，人是管理的起点，也是管理的终点，见物一定要想人，管理就是思考如何搞定人，人搞不定，一切都是空中楼阁，人贯穿管理的始终。