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社区团购亏损数十亿 京东盯上烧钱生意|| 重点

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“这是京东19年来最难的618,虽然不完美,但我很满意。” 6月19日,京东CEO徐磊在朋友圈发文感谢各方。 报告显示,2022年,京东的总营业额。 与零售狂欢相比,京西事业群正在悄然告别舞台。 6月17日,据36氪消息,京东将在本月内解散京西事业群,并进行一系列人员和业务优化。 同日,京东被曝拟进军外卖市场,首站郑州等城市。 经过多年的努力,京东似乎仍然局限在五环。

分裂庆熙在外界看来,这次对京西事业群的“无情打击”,意味着京东暂停或停止了下沉市场的业务企图。 一切都是可追溯的。 618京西通营业部放假3天,第一次,不正常。 脉搏上,一位京东员工发了一条帖子,回复是“京西已经全军覆没”。 3月初,根据网上流传的京东裁员文件显示,京东业务线成为重灾区,裁员比例约为20%-40%。 %,将裁员400-600名正式员工。 预计7月份将出现新一轮裁员。 今天的消息是,京西事业群“消失”,其社区团购业务京西拼品、社交电商京西、2B业务京西通将在本月内并入京东零售。

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据悉,京喜品品的业务调整已经完成。 在京西拼拼小程序中,只有北京、河南郑州、河北廊坊几个自取点。 据知情人士透露,京西品品之所以在此次优化中保留北京业务,是因为北京实现了区域盈利,毛利约为0.7%。 郑州虽然处于亏损状态,但正在测试一款类似于美团快鹿的2B。 分发模式暂时保留。 未来两地业务能否继续经营,仍需视盈亏情况而定。 成立不到半年,多多和美团的标杆京喜品就被拼接缩水。

去年5月以来,靖西先后从福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海、山西等7个省市集结、撤离,经营范围从20多个省市缩减至包括在内的11个省市。 广东、上海、湖北; 2019年,京西又战又退,只剩下北京、山东、河南、湖北四个省市。 清溪的重要性也在减弱。 2019年9月,京东推出新平台“京西”,主力群划算。 京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩锐表示,京东预计2019年双十一期间将销售2亿件低成本C2M产品,目标超过500家。 下沉市场的百万用户。 提供超过1亿件1元的热门产品。 但目前,京东似乎放弃了加大市场的举动,用京东取代了京西的入口。

京东止损京东一直在思考开拓五环以外的市场,并将其作为未来发展的重中之重。早在2015年12月,京西通(原京东新通)就成立了。 向线下场景拓展,通过供应夫妻店渗透下沉市场。 被刘强东称为“京东机车一号工程”。2020年底,原零售集团下的京西事​业部升级为京西事业群,包括京西APP、京西拼品、京西通、京西达。在层次上,京西事业群独立于所有集团,与零售集团、国际事业处于同一水平。 初期,刘强东亲自管理。 最热的时候,集团下达命令,说任何员工去京西都不能停,过去有升职机会。

重大组织架构调整后,京西事业群寄予厚望——内部会议传达的战略是“‘京西’和‘京东’一起下沉”。实际上,京西事业群就像京东下沉市场的王牌,让下沉市场成为京东加速增长的新引擎。2019年第四季度,京东新用户创三年新高,70%以上来自低端市场; 2020年,京东新增用户1.1亿,其中80%来自下沉市场; 2021年,京东将新增近1亿用户,其中近70%来自下沉市场。当时的京东信心满满。 徐磊说:“京喜已经超出了我们之前的预期。” 2020年初,他还勾勒出了“未来三年,希望在下沉的新兴市场重建一个京东零售”的愿景。但可喜的流量增长换来的是巨大的营销费用。财报显示,2021年京东营销支出为387亿元,同比增长42.7%,但同期年活跃用户为5.7亿,比去年同期少1000万。

市场预期。2022年一季度,京东营销费用同比增长24%至87亿元,而活跃用户数为5.8亿,环比仅增加1100万,最低 过去一年的价值。尽管投入巨大,但“烧钱换流量”的做法逐渐失败,京东在下沉市场吸引新用户的能力较弱。 年活跃用户5.8亿,与拼多多的8.82亿和阿里的9.03亿有明显差异。野心必须先于现实。财报显示,2021年新业务(即京东、京西、海外业务和科技举措)亏损近106亿元。▲京东整体及新业务盈亏。信证券测算,2021年Q3和Q4,京西拼品和京西业务单季度亏损可能分别超过15亿元和20亿元,而京东去年总亏损36亿元 . 大量烧钱的状态。

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在今年一季度的财报电话会议上,徐磊坦言,“一季度新业务调整,对短期商业发展不利的业务关停转移,未来将有 更多的业务重点。”对于未来,徐磊做出了规划,“京东将持续优化提升整体运营效率,以健康的现金流和健康利润追求可持续的高质量增长。”利用美团和阿里社区团购不再是大事,京东将聚焦消费频率高、刚需的本地生活赛道。6月17日,京东零售CEO辛立军在接受采访时表示,京东已经考虑进军外卖业务。 “至于什么时候开始,就看我们的能力,什么时候可以打造人才队伍了。”也就是说,京东将再次与美团和阿里巴巴正面交锋。根据澎湃新闻、晚邮等报道,外卖业务将在京东到家APP上线,由子公司达达负责配送。 处于探索推广阶段,尚未正式上线。

负责团队为京东同城餐饮事业部,成立于6月7日,10人左右。 向达达集团副总裁、京东到家业务负责人何惠健汇报,并已对接郑州等首批试点城市的商家。据辛丽君描述,“同城配送能力强”的达达是京东在外卖领域的优势所在。数据显示,2020年达达快递订单数量在中国同城配送市场份额中排名第一,覆盖全国2400多个县区市。然而,挑战外卖霸权并非易事。前瞻产业研究院报告显示,2020年一季度,美团在外卖领域的市场份额达到67.3%,饿了么占26.9%。 两家公司的市场份额接近95%,市场高度集中。业绩方面,美团有超过500万外卖员,饿了么300万左右,达达勉强有百万级。

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护城河优势非常明显。尽管如此,硝烟弥漫的战场上也不乏挑战者,近万亿美元的餐饮外卖市场还有成长空间。2014年5月,百度推出外卖,一度稳坐白领市场头把交椅。滴滴高调入市“招车令”,一如既往的“想打就打”,用户侧每单18元补贴,用户侧每单6-8元补贴 商户方,骑手方单单18元。 元。然而,价格补贴战的隐患很快爆发,订单缩水入不敷出。 2019年2月,滴滴确认关闭国内外销售业务,距离试水仅一年。外卖的双头垄断格局短期内难以突破,新玩家的市场开拓成本将相当高。首先是资本储备。2021年,美团餐饮外卖配送成本为682亿元,比2020年增长38.3%; 从阿里巴巴2022财年数据来看,本地人寿业务总收入为104.45亿元,但营业利润为-65.03亿元,处于亏损状态。京东的财富并不厚。

此外,外卖业务的利润疲软。 以美团为例,2022年一季度,外卖成为其三大业务中收入增长最小的业务,环比下降8%,营业利润率也降至6.5%。 -按月。

京东此时入局,是从内部撬起奶酪,还是核心业务增速放缓后的无奈出击?

据《晚邮报》援引京东消息人士的话说,京东试图外卖的逻辑是攻守兼备,“主要目的是防御和牵制美团”。 据了解,美团的即时零售业务正在冲击京东的当日达和次日达业务。

从这个意义上说,四处出击的京东开始反击。

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