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产品经理面试必问(附解析)

一.什么是一款成功的产品?

1.用户角度:能持续不断的解决目标用户的需求,用户操作简单便捷,在使用产品后能够快速的解决问题;

2.产品角度: 相较于其他竞品有独特的优势,产品能够持续不断迭代满足用户需求;

3.商业角度:公司技术层面可以实现该产品并且长期维护,持续改善,该产品可以为公司创造长期的可持续价值,包括但不限于利润、盈利模式、市场价值、战略地位等。

二.产品经理开始一款产品需要做什么工作?

1.产品规划(用户调研,数据分析,竞品分析等需求分析手段);

2.产品设计(产品脑图,产品流程图,产品原型图,产品需求文档);

3.产品落地(需求评审,需求排期,项目跟进,上线走查,数据统计等)。

三.产品经理所要具备的能力?

执行能力,沟通能力,逻辑思维能力,创新能力,自学能力,抗压能力等。

四.互联网的商业模式?

1.广告:搜索广告,展示广告,开屏广告,视频流广告;

2.实物/虚拟物品:实物(京东淘宝),虚拟(网课,陪玩陪聊等)

3.平台佣金:淘宝,美团,滴滴,直播,课堂等

4.增值服务:会员

5.金融服务:借贷,押金

五.如何划分需求优先级?

从两个维度四个象限进行划分,一个是紧急程度,一个是重要程度,按照优先级划分为:重要紧急,不重要紧急,重要不紧急,不重要不紧急。

六.研发说这个需求实现不了怎么办?

站在技术的角度,了解无法实现的原因,然后找一个替代方案,评估替代方案对项目本身的影响,如果延迟,在可接受范围,可以适当妥协

七.如何将需求转化成用户需求?

1.首先保持二八原则,只有普遍用户的需求,才能转化为产品需求;

2.通过现象看本质,收集用户需求后,找到用户的动机。例如:用户走在沙漠中需要水,为什么需要水,如果是口渴,直接给水,如果是用户太热,能不能给防晒衣,觉得防晒衣麻烦的话,给防晒霜,直到找到用户真正动机,然后结合产品本身衡量需求的性价比,最后综合团队实力,需求急切度来确定最终用户需求

八.如何进行需求的优先级排布?

一般按照产品价值和实现成本两个维度,产品价值分为业务价值和用户价值

业务价值:对应商品类产品,体现在能够给业务带来多少收益

用户价值:减少操作步骤,解决问题

最后优先级排布:产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本低

九.完整的产品分析包含哪些维度?

1.定位分析:产品的目标用户是谁,解决了他们什么问题;

2.需求分析:目标用户的频繁程度和强度,产生需求的场景;

3.市场分析:市场规模,市场现状,市场发展发现;

4.竞品分析:有哪些竞品,市场份额分别占多少,各个竞品切入点差异;

5.视觉分析:整体的色调,各图标好坏;

6.交互设计分析:导航路径是否清晰,主要功能的触达率;

7.功能分析:有哪些关键功能,哪些关键功能解决了用户的核心需求;

8.运营分析:做了哪些运营活动,效果质量如何。

十.产品上线后需要关注哪些数据指标?

1.注册用户数:已注册的用户数总和;

2.次日留存/一周留存;

3.日活跃数/月活跃数

4.AEPU:总收入/总用户数,即每个用户的平均收入;

5.新用户增长数;

6.新用户占比:新用户占今日活跃数的比例;

7.用户流失率;

8.渠道转化率。

十一.产品上线后的种子用户如何获取?

1.冷启动:初创公司由于没有钱或者由于还没有经过需求验证阶段,所采用的启动方式

主要包括通过优质的文章或者熟人推荐进行启动,典型的知乎早期启动方式

2.热启动:公司通过大量资源(人力/资金/流量)让产品快速启动的方法

主要包括进行大规模的补贴或者广告推广,早期微博通过邀请明星入驻的方式就是热启动

十二.产品需求的来源都有哪些?

1.产品需求:通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验通过的需求;

2.运营等业务部门提交的需求:运营或销售等人员出于提升业务指标的角度提出的需求;

3.老板的需求:领导从外部合作角度或者产品战略角度提出的需求;

4.bug修复

十三.如何进行版本控制?

首先保证各个环节(开发,主干,测试)的独立,避免相互影响;其次减少最终发布时主干出现的冲突概率,最后降低冲突处理的难度,原则上:多个版本多次合并

一定要明白产品要解决的核心问题,其次构思需求的完整解决方案,建立需求列表,根据公司情况,做好需求版本规划,上线后的版本不能随意更改

主版本号(1.x.x):当功能有比较大的改动或增加

阶段版本号(x.x.1):一般修复bug或者小变动

日期版本号(x.x.x.20210704):用于记录修改项目的当前日期