近日，国内家纺行业大佬品牌的富安娜董事长林国芳与妻子陈国红宣布离婚，消息一出立刻引起国内一片唏嘘，两人究竟有何故事呢？

富安娜详式权益变动书显示，林国芳与陈国红已经解除婚姻关系，并向公司递交了《协议》，该协议经林国芳、陈国红于2021年9月23日共同签署。协议内容显示：“解除婚姻关系前，林国芳持有公司3.13亿股股票、陈国红持有公司1.22亿股股票。”经一致协商，两人对解除婚姻关系前所持有的深圳市富安娜家居用品股份有限公司股票所有权分割进行确认。本次权益变动后，陈国红持有公司1.22亿股股票，占公司股份总数的14.72%，不再为公司实际控制人。 据了解，权益变动后，林国芳仍持有公司3.13亿股股票，占公司股份总数的37.75%，为公司第一大股东。同时，林国芳仍担任公司董事长、总经理和法定代表人，对富安娜的重大经营决策仍旧具有较强的控制力，公司实际控制人由林国芳、陈国红变为林国芳。

公开资料显示，林国芳今年已经67岁了。他出生于广东潮汕，具有高中学历。

去年9月份，富安娜发布官方公报显示，董事长林国芳与陈国红解除婚姻关系，公司的实控人也由夫妻两人变成了林国芳自己。解除婚姻关系前，林国芳持有公司3.13亿股股票、陈国红持有公司1.22亿股股票。目前两人持股数额不变，林国芳依旧持有公司3.13亿股股票，占公司股份总数的37.75%，持股数量未发生变化，仍为公司第一大股东，对公司的重大经营决策仍具有较强的控制力。

2021年10月份，企查查发布数据显示，身为富安娜董事长的林国芳薪资为162.4万，陈国红薪资为62.4万。在2020年胡润百富榜曾显示，林国芳及陈国红以41亿的身价，位列榜中第1353名。

吃苦耐劳的潮汕商人

林国芳是地道的广东人，来自汕尾陆丰市潭西镇，跟所有的农村孩子一样，他小时候家里很穷。

但林国芳跟一般的农村孩子不一样，他自幼很懂事，又喜欢读书和二胡。

没有钱买书，他就常常走路很远到别的地方去借书。而且，为了自己做一个二胡，他抓来很多田鸡，剥皮整理好蒙在竹桶上面做出了二胡，这让周围的邻居都点头称赞。

作为家里的长子，他学着照顾下面的三个弟妹，挖地种田干得有模有样，稍微有一点空就去海边去抓一些螃蟹小虾回来改善一家人的生活，成为他的习惯。

但不管他怎么努力，家里还是很穷，经常到过年时候，都没一点好东西吃，一家人只能互相瞪眼看看，吃点他从海里捞回来的小鱼虾。

有一年过年，邻居看见他家的日子实在太穷，就送给他们家一个菜煲。

看着这个菜煲，父亲很感慨地说，“如果我们过年过节也能送别人这样的菜煲多好啊。”

小小年纪的林国芳牢牢记住了这句话。从此在他心中，不仅要把自己的日子过得好，还要能帮助别人才是真正的光荣。

上到高中时候，林国芳白天照常干农活，私下里也开始做点小生意，贩卖一些小东西。

每天，他骑着伯父从泰国给他带回来的凤凰牌自行车到处跑，一边吆喝着买卖，一边观察情况，寻找新的赚钱机会。

靠着这样的肯吃苦，和头脑灵活，林国芳的小生意做得不错，有了一定的积蓄。

1979年，已经26岁的林国芳得到伯父写来的一封信，说现在深圳真正搞改革开放，让他赶快到那里去做生意。

收到这个消息以后，林国芳毫不犹豫地揣着全部的家当来到深圳。

当时的深圳是一片正待开发的热土，到处是机遇，林国芳最初也不知道做什么，就操起老本行，开了一间杂货店。

杂货店开了一段时间，林国芳根本闲不住，他发现做水果生意很赚钱，利润很高，转头又卖起来水果。

做水果商的这段时间，林国芳靠着聪明才智和吃苦，很快做大起来。

这时，他也遇到了自己的贤内助，陈国红。

果断精明女强人

陈国红家境不俗，来自古城南京，她生于1964年，比林国芳小10岁。

她原本接受了不错的教育，一路从小学读书，考上了一所专科学校。毕业以后，被分配到一家国企上班。

对一个女孩来说，这样安安稳稳的日子是多少家庭求之不得的。尤其是上世纪80年代末期。

但陈国红跟别人不一样，她从报纸上看见，南方正在改革开放，遍地的机遇。

她敏锐地意识到这样好时机太难得，经过一段时间的考量，她辞掉了铁饭碗，来到深圳打工。

初到深圳，陈国红也吃了很多苦，工作在一家香港老板的企业里面，从基层岗位做起，一点点打文件，当前台接待，慢慢地升到了高管。

为了跟上发展步伐，她白天上班，晚上自学各种技能，还要抽空学习粤语。

当然，靠着这份勤奋和努力，陈国红在深圳扎根下来，并认识了林国芳。

彼时的林国芳已经是大龄青年，但忙于生意没空操心人生大事。做水果批发商的那段时间，林国芳的生意规模一度做得比深圳的果蔬批发市场还要大。

生意做大了，林国芳也发现一个问题，水果腐烂变质实在是太大。他认为这不是长久之道。

同时月饼行业正悄悄萌芽，他认为这个应该大有可为，又一边卖水果，一边卖月饼。但是随着他把月饼生意做得风生水起，后来的跟进者也越来越多。

同时，林国芳也发现，月饼同样不利于保存。当时的技术不先进，月饼容易发霉。

他就想“一定要找一个不发霉的行业来做。”

带着这样的眼光，林国芳看到了国内的家纺行业技术很落后。

那时人们都盖棉被，棉絮加工的时候，灰尘满天。

林国芳了解到，台湾已经有了先进的棉芯加工技术，干净又方便。他想如果引进这样的新技术，前景一定很不错。

说干就干，林国芳很快买了第一台棉芯生产机器，正式开始家纺行业的前进步伐。

1994年，林国芳和陈国红两人一起创办了富安娜品牌。

彼时，林国芳40岁，陈国红30岁。

两人都已在商海浮沉多年，有丰富的经验，因此为富安娜成为知名品牌打下了根基。

凝心聚力，专一发展

创业初期，夫妻俩对家纺行业可谓是一窍不通。

什么花纹、印染技术、布料材质等等。为了弄懂这一切，林国芳就常常跑到印染厂，跟在人家技术员屁股后面学习。

那时两口子决定，一个主外，抓技术，一个对内搞财务和管理。

林国芳经商多年，交际和业务能力都很不错，他一方面大力搞销售。另一方面把精力放在家纺行业的技术上，

为了做到行业领先，富安娜的策略是重研发和产品质量。

当时有很多新兴成立的家纺公司，都喜欢模仿，或直接引用国外的畅销产品，几乎原版照抄，生产出来就上市。

还有很多企业主要搞代加工，几乎没有创立自有品牌的概念。

但林国芳不一样，他认为要做就要做到最好，要行业领先，打造自有品牌才是正道。

要开发品牌，就得在质量和创新力上面下功夫，林国芳正好非常喜欢并擅长这一点。

他常常花大量时间在设计上，尤其是对产品色彩和花型运用有着不一样的感知力，在他主导的思路下，研发团队开发了好几款不同类型的产品。

最终确定了五个品牌同时发展，包括富安娜、维莎、馨而乐、酷奇智、圣之花。

除了主抓设计，林国芳还要求产品要有独特的富安娜特色。“拿掉品牌的标签，依然能够认出是富安娜的产品。”内部所有人都一贯按照这样的意识来实践并操作。

正是在这种重品质的管理理念中，富安娜很快从家纺行业脱颖而出。开发出上千款床品花型，拥有商标和版权等等上百种，成为家纺行业拥有知识产权最多的企业之一。

最红火的那几年，富安娜被《中国家纺文化典藏》收录。

进入新世纪以后，深圳的房地产行业正蓬勃发展。这样的大肥肉，很少有企业家不动心。也有人找到林国芳，问他有没有兴趣买地盖房。

夫妻俩合计之后，认为搞房地产太过冒进，风险太大。当然，林国芳也有自己的坚持，他想心无旁骛做家纺，认认真真做到行业的ON1。

后来，那位朋友气急败坏地说：“这地别人要我还不给呢。”

正是靠着这种专一经验的理念，富安娜才有足够的实力走到前端，一步步完成上市。

多次转型，不断求生

2009年12月，富安娜在深圳敲响了上市的钟声。

作为中小板挂牌企业，富安娜的发行价并不低，每股30元的高价，发行了2600万股。

上市当天就势如破竹，强势上涨，一举冲破最高涨幅，达到40元。

富安娜算得上是一匹黑马。而且，远超几个月前上市的罗莱家纺。

为什么富安娜在很多券商眼里是一块肥肉？

因为那时的林国芳坚持两条腿走路，2006年，他第一次提出“直营+加盟”的模式，在这种模式下，大力铺设渠道销售，很快让富安娜的专卖店遍地开花。

短短2年多，富安娜就完成了几百个店铺的建设，从而带来了盈利和销售额的大幅增长。

林国芳认为：成在经营，败在管理。所以，渠道的建设和管理一直非常重视。

后来这种模式被很多同业人士认可并大力模仿。

这时，林国芳又走了另一条路。

2015年，随着线下渠道的全面贯通，林国芳开始拓展电商销售。跟天猫、京东、唯品会等第三方平台合作。同时公司自建官方商城、微商城和跨境电商平台等。

“更加注重电子商务渠道的建设，初步建成一体两翼的全渠道营销体系。”

在这种模式下，富安娜很快在家纺行业做到增速第一、排名第二。

彼时，其他家纺品牌也在不断转型，但都没有取得富安娜这样显著的成绩。

只是，商界经营瞬息万变，波诡云谲。短短几年后，电商渠道因为各种原因，成本和销售费用大幅增加，退货率奇高。

从2019年开始，富安娜毛利率大幅下跌，林国芳又一次面临转型。

危机之下，首先关闭了湖北的生产基地，只留下深圳龙华、江苏常熟、四川南充和广东惠州。

同时，加强回款，公司对部分渠道由赊销变为先款后货。

在此番种种政策的调整下，富安娜很快回笼资金，并大幅减少开支，公司现金流同比增加了130%。

靠着这种稳健的方式，富安娜顺利度过了寒冬，并加大研发投入，同比增加了112%。

有人说，林国芳应该还在憋什么大招，只是目前不公开。

一路走来，富安娜虽然看似一直走在行业顶端，但实际上背后多次面临危机和困难，只不过相比很多企业激进的转型方式，林国芳一直很保守和稳健。

这一次夫妻俩宣布离婚，特意选在国庆节前2天，就是想利用节日休市的机会，减少对股票的影响。