主持人 曹幻实（左） 主讲人 谢志峰博士（右）
据日本经济新闻杂志报导,松下已决定将半导体业务出售给台湾新唐科技。新唐科技高管表示：我们知道（松下）有非常具有价值的技术开发人才，在车载半导体有望增长的背景下，能让我们确保战略的有利地位。
松下半导体
1952年，松下与荷兰飞利浦成立合资公司，正式涉足半导体领域。上世纪80年代末，松下半导体销售额曾跻身世界前十。近年来，随着其他国家和地区制造业的崛起，松下家电销量走低，半导体业绩持续恶化，乃至日前宣布退出半导体市场，将旗下的工厂、设施及股份转让。
松下半导体发展历程（来源：松下官网）
松下半导体的业务涉及三个领域：半导体、电子元件、铸造和OSAT
松下半导体业务（来源：松下官网）
新唐科技
新唐科技股份有限公司2008年成立，是台湾华邦电子的全资子公司，主要产品线为消费电子IC（Consumer Electronics IC）、电脑IC（Computer IC）、晶圆代工服务（Foundry Service）。
新唐科技宣布收购松下半导体
（来源：新唐科技官网）
松下放弃半导体产业的选择
是断臂求生
还是新的转型？
这次事件反映出日本
半导体产业格局怎样的变化？
3+1的格局又是指什么？
来看看谢博士的解读吧
本节目由芯片揭秘音频内容整理
幻实（主持人）
在我们的认知里，松下的发展一直以来十分稳定，生产了许多我们熟知的电子产品。时至今日，看到它退出半导体市场的消息时，我感到唏嘘不已，不知道您有什么样的感受。
谢志峰博士（主讲人）
日本半导体产业日渐衰落已经多年。上世纪五六十年代，中国的电器几乎全部来自日本，常见的品牌有松下、卡西欧、三洋，更著名的有索尼和东芝等。这些品牌在这个时代逐一淡出人们的视野，松下只是其中的一个。尽管可惜，但这个趋势已经不可逆转。
幻实（主持人）
您认为松下的这个选择是断臂求生，还是新的转型呢？
谢志峰博士（主讲人）
我认为既是断臂求生，也是产业转型。松下的财报反应出了他欠佳的经营状况，需要通过产业整合扭亏为盈，尤其是一直亏损的半导体部门。但松下公司并没有倒闭，还有其他的业务能够维持生计，退出半导体领域只是正常的市场化的选择。
幻实（主持人）
目前全球都在做半导体的新一轮布局，日本反而按兵不动吗？
谢志峰博士（主讲人）
全球很多公司都放弃了新技术的竞争。比如世界排名前三的半导体代工厂 GlobalFoundries（格罗方德半导体）和台湾地区的台联电（UMC），都放弃了下一代7纳米芯片的研发项目。
幻实（主持人）
这是不是意味着竞争对手的减少？
谢志峰博士（主讲人）
确实如此。在我入行时，全世界能够跟上摩尔定律的公司超过百家，而今天只剩下了3+1，就是英特尔、三星、台积电和中国大陆。日本早已跟不上芯片制造的更新换代。所以松下卖掉半导体产业的行为反映出了不断变化的世界产业格局，值得深思。
2019年第三季度排名前15的半导体公司
（来源：IC insights）
幻实（主持人）
收购松下半导体的公司是哪里？它为什么会选择收购亏损的部门？
谢志峰博士（主讲人）
收购松下半导体的公司是台湾地区的新唐科技，新唐科技是一家主攻家电制造的MCU公司，在业界具有很强的竞争力。
台湾地区的企业擅长成本控制，能够节省成本，日本则不然。松下半导体经过长期的发展积累了许多知识产权和产品，如果新唐能够整合资源降低成本，这次的收购就能增强自身的市场竞争力，从而得到双赢的结果。
幻实（主持人）
这门技术转移到了离大陆更近的台湾地区，是好事吗？
谢志峰博士（主讲人）
这样的转移使松下半导体多年的品牌、技术、产品，以及售后服务的积累，能够传承下去，以更多更好的产品来服务市场，必定是好事。
幻实（主持人）
前一段时间，日本在半导体制造业紧张的状态下制裁韩国，限制原材料出口，造成韩国半导体产业整体的紧绷。以至于像三星这样倾举国之力扶持的公司都感到惶恐，能不能请您评价一下日本这样看似矛盾的做法。
谢志峰博士（主讲人）
八九十年代的日本半导体产业非常强悍，全方位平衡发展的。但从今天市场化的角度来看，日本失去了成本优势，必须丢卒保车，放弃没有竞争力的环节。即便如此，日本的材料设备目前仍处于领先地位，利润高，竞争小。所以该举措完全符合产业的特点。
全世界除了中美两个大国以外，每个国家和地区都应该分工，不能大包大揽。小国必须放弃一些较弱的领域，而加强自己擅长的领域。只有中国和美国这种大而全的国家可以考虑整体布局。
日本企业与台湾企业产业整合 (来源：网络)
幻实（主持人）
您最初说目前能够跟上摩尔定律的是3+1，3指的是是台积电、因特尔、三星，这三家公司，而另外的一指的是中国大陆。您这么定义的原因是什么？
谢志峰博士（主讲人）
半导体产业的发展势头最早从美国到欧洲、日本、韩国、台湾地区，现在转移到了中国大陆。我们的中国特色社会主义制度，为产业的长远规划提供了可能。其他的国家和地区，由于政府的作用力弱导致无法进行长期的计划。所以我们应该有道路自信和制度自信。
松下的选择使他实现了成功的转型，未来这种兼并或收购仍会不断出现。各个国家和地区都会将自己的优势发挥到极致，而放弃自己不够强的产业。
在这个阶段国际半导体产业格局每分每秒都在发生变化的阶段，中国能否突出重围，发挥优势，取得一席之地呢？让我们拭目以待。
