借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，怎么办？作为生产管理者，无非就以下几招：1、说明情况；2、相对公平；3、免除考核；4、适当补偿；
首先管理人员需要表面态度，说出现需要技术人员去顶岗是无论无何都不要管理人中的想法，而是事出有因，重点说明两个方面，一个岗位人员空缺原因，如员工生病了，员工临时有紧急的事情等 ，再说明公司层面，说如果缺少了这个岗位，将对影响零件交付，从而影响公司的产品交付，造成客户损失，希望技术人员站在公司的角度，从大局出发，接受顶岗；
上面就算你说得再高大上，对于技术人员骨子里的精神来说，技术岗位就是技术岗位，做工人岗位就是不去，这时候管理者要做到相对公平，安排技术岗位去顶岗了，也需要把职能部门的人安排去"打下手“的岗位，做到相对公平，制造部门缺人，各部门出人，出力，一起把订单完成，古哥以前在每月底出货紧张的情况下，不是去生产线打包就是去仓库装柜，发通知各部门调人，采购、研发、财务，男的做体力活（打包、扣合，锁紧），女的做细致活（贴名牌、盖印等）
经过上面的动之以情，晓之以理,技术人员同意顶岗了，这时候一定要和他说明对他本职工作的一些事情做出让步，避免去顶岗了，本职工作出现问题了，又说员工的问题，特别是安排人家去顶岗，顶岗的工作出现问题，把技术人员说一顿，技术人员心里苦啊，本来不是我要去做的，结果躺着也中枪，所以当技术人员出现问题了，管理者一定要分清是主观上还是客观上，对考核一定慎重再慎重！不然有一次，下次再安排的话，没人会同意的
适当补偿技术人员在制造型企业本身就是是属于业务繁忙的岗位，在顶岗期间往往又要兼顾本职工作，所以管理人员一家要对肯去顶岗的技术人员适当补偿，可以从以下几方面来做：
1、口头表扬；
2、绩效加分
3、活干完后，一起聚餐
4、晋升优先
5、奖金优先
……
最后要说的就是，不要让技术岗位去顶岗，顶岗多了，技术员不是技术员，而是工人了，造成本末倒置了！
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
应该是管理者不想招人罢了,讲好条件,要借多久,工资多少,怎么休假.这些所有的讲好,额外收入是什么,没有人不愿意的.重赏之下必有勇夫.
您不要总想干空手套白狼的事,也不要总想用一元干两元的事.除非从根本上改变现在的流程,有新的发明创造.不然还是老实的应招人就招人,该付多少就付多少吧!
这个应该跟公司的管理制度有关系的，偶尔顶岗一般人都不会拒绝的，但是如果三天两头就缺人要顶岗，技术员肯定是不高兴干的，那么这时候公司的管理层就要思考原因。
我之前上班的公司也会出现这样的情况，特别是年底的时候，员工离职、请假的比较多，生产要赶，这时候只能生产管理和技术员顶上。平时员工请假了也是他们顶上，技术员也没什么不高兴，因为我们公司定有一个超产奖，只要每天产量超过制定产量就按超出多少奖励多少，超得越多奖得越多，而且班组长和技术员占的比例要比员工高一些，所以班组长和技术员是不会看着产线停的。
还有就是怎么去管理这些技术员，其实在技术员的骨子里都有点傲气的，因为他们确实比员工懂得多，对于生产是很重要的。但是他们也是很尊重比自己厉害的人，如果说做为管理你技术比他们好，还经常指导一下，那么绝对不会出现指挥不动的情况 如果你作为管理不懂技术的，那么请你好好尊重技术员，否则吃亏的一定是管理。
我觉得人员进出流动是很正常的事，有的岗位人员辞职走了，人力资源部门就得及时补足人员，若满足不了需求就应立即面向社会去招聘，若某个岗位没人愿来，则适当提高其待遇，重尝之下必有勇夫嘛！为了生产线正常运转临时要技术员去顶岗也得要其自愿（不自愿的强迫我更担心会出技术安全问题）并且只能限于短时应急，技术员们若不愿去也情有可原（因为这毕竞并非其本职工作），可适当给予一线补贴。但还得赶紧招人，因为从生手到熟练人员还得有个过程。技术岗位不可能依靠派遣公司的派遣工（他们也只能从事临时辅助性的工作）。
生产线岗位缺人，需要借调技术人员临时顶岗!这个时候，技术员心里又不愿意!作为管理层，就比较头疼。技术员跟生产线岗位工作分工不同，生产线，工作量比较大，辛苦。很多技术员心里都是不愿意的，不同的工作，一个非常辛苦，一个相对轻松一点。这个时候就考验管理层的管理能力，能不能调的动？
借调技术人员到生产线岗位，增加工作量必须给予相应的金钱物质奖励。作为管理者，一定要做好技术员的思想工作。公司人手不够，需要支援，让他们明白，工作中需要相互协助。人员紧缺，等忙过这一阵就会，重新招人。 我相信，只要你诚恳的，说明情况，大多数人都是会谅解。
到生产线岗位工作量增加了，那么给予一定的奖励是必须的。 不会让他们觉得白帮忙，多付出肯定有回报。人与人之间是相互的，给予一定的尊重，很多事情都是好商量。
真的遇到了老油条不听从领导安排!那么也需要给他们一点压力。把公司的制度用好，让制度去管理。有的人就是要有点压力才能把事办好。
特殊情况，管理层要以身作则，奋斗在第一线作为公司的车间班组长，首先要做个表率，人员不够一定要在第一线看着。不要调了技术人员来做，自己却在办公室坐着。那么对于他人的感受是不大好的。首先要服务好一线员工有什么需求，困难都第一时间解决。
有一些管理干部，认为自己只是脱产管理的，不愿意做别的事情。那么，作为领导都不能表率，底下的员工肯定是不会那么积极。想办法团结员工，带领他们一起去把工作做好！
作为管理层，一定要有责任，有担当！大家对于工作积极，能不能够服从安排。其实这是一个公司的氛围造成的！制度非常重要，奖罚分明，多付出的必然要给予更多的奖励。要让员工看到利益，这样，大家对工作才会更加的积极！
工厂车间工作岗位大多数是一个萝卜一个坑。但是到了旺季，需要增加工作量，这个时候，就看出员工的积极性！一些小公司更应该增加自己的企业文化，让员工能够挣到钱，学到东西，并且开心的工作，增加个人的归属感，积极性就会提高。我经常出差一家工厂，是一家小企业。他们里面的员工到了旺季都是一人兼多职！办公室文员,会计，都到车间来帮忙包装。并且是非常乐意的，从来就没有什么抱怨。因为他们企业的管理者身先士卒到生产一线，起了，带头模范的作用。这是从平常就建立起来的团队意识。非常棒！
先看看当初劳动合同吧，如果明确规定岗位的，确实有理由拒绝。
遇到生产线缺人，第一反应应该是招聘。毕竟技术人员薪资可能较高，而且技术含量不一样，别人难免会有想法，到时降低行为标准出工不出力。所以就团队效率而言其实调岗不如招聘。
但也不是没办法操作。给你两个方法参考：
1、可以先改变一下制度，使用末尾淘汰法。然后开动员大会，当着全单位的面讲清楚这件事。然后开始实施。把末尾淘汰的员工进行轮岗或转岗。由于有制度，又事先讲清楚了，那么技术员也没有办法，谁让他绩效考核不行呢？接下来就是他自己选，是辞职还是转岗。辞职么你们再招一个生产工人，成本肯定比技术人员低。转岗么你目的也达到了。如果是临时性转岗的，那可以在需要技术人员时再调回来。对方可能还会感激你呢。如果是长期的，那我建议你还是直接招生产线工人吧，成本上来说不划算。
2、实行轮岗制度，所有技术人员都需要轮流到第一线去锻炼，而且从部门领导开始做起！有领导带头，别人没话说。理由也很简单，实践是检验真理的唯一标准，让第一线实践的经验帮助自己明白技术该如何用于生产。使工作更接地气，或者设计出更符合需要的产品。诸如此类，根据你们情况而定。
作为劳动者，其实第一线工作经验也是有必要的。很多单位技术人员第一年都是需要去第一线锻炼。因为没有基层经验，工作很容易变成空中楼阁，脱离实际。
当然您的目的不是很纯粹，建议您不要这么做。招点生产线工人进来，还能引入竞争机制，正好换换血，保持团队工作积极性。短期的么试用期签2个月，合同一年。试用到期不合格的走人，合格的留下。一年期的想转三年，也会较有压力。然后老职工也知道人多了，自己表现不好合同到期未必续签，也会更卖力工作。所以人多有时候也蛮好的。
觉得回答有帮助的，请点赞关注分享收藏，您的支持是我们创作的动力。
有第一次就有第二次，万事开头难
这对制造业企业来说太平常了，特别是现如今制造业招人困难，很多人不太喜欢工厂的约束和枯燥，更加剧了制造业生产一线的人力招募。
我自己现在就在生产一线顶岗，很多同事都是这样服从安排。
一是目前的岗位工作量不足，人员有富余。
二来对原本的福利业务影响，反而有额外的福利，所以大家也都没有怨言。
当然具体到本问题中的技术员还是得和领导好好沟通，以期达到一个圆满的结果使问题得到解决。
职场中很多事都不尽如人意还是得学会适应。
以上是个人见解，希望能有所帮助。
在招聘时，为什么要加上完成领导安排的临时任务。
原因就在这里，员工不是你的财产。完全没有必要做其他与自己无关的工作。
技术员来面试的就是技术工作，你凭什么要求他做不是他本职的工作呢？
他拿的工资就是技术员的工资，你为什么不让经理去补位呢？或者你让保洁去做总经理的管理呢？
一句话，做不了……
所以不去做是对的。
差人，你自己补上，哪怕产量低……
赶紧让人事部补人……
看似不讲情面，要知道，一旦你开这个口子，以后你的管理会越来越难。
不信，可以试试
以前我技术员小负责人，遇到这种情况我肯定让他们去现场的，我跟他们说明胳膊拧不过大腿，奖金待遇都会有优待，且高层要求的必须执行。但我提醒他们三点注意事项1:不要出问题，2:不要表现的比现场人优秀，说的过去就好了3:重要工件必须保质保量。在我手上四年多，在这个事情上没遇到过什么困难，也感谢手下各兄弟的配合。
