作者 | 金旺
出品 | 锌产业（公众号：xinchanye2021）
业界公认，刘作虎是手机圈里一位优秀的产品经理，一手带起的一加手机在2014年一经面世，就受到了《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》等海外知名媒体的追捧。
而当时协助一加打开海外市场的，是刘作虎邀来的裴宇。
还在OPPO时，裴宇就在刘作虎手下工作，任国际市场部经理一职，可以说，以联合创始人的身份加入一加，是裴宇人生的一个转折点。
此后，裴宇在一加一待就是七年，直到2020年10月16日官宣离职，离职这一天也是裴宇的31岁生日。
他说，过去这十年，他一直在做别人的事情，往后十年里，要做些自己的事情。
他说，苹果很好很“安全”，但是有点无聊。
31岁的他，想冒一次险。
01 “安卓之父”未完之事
安迪·鲁宾（Andy Rubin），一代传奇人物，早年间曾先后就职于苹果、微软，与此同时，也是一位连续创业者。
他最成功的创业项目莫过于Android，这个开发移动设备操作系统的项目在2005年被谷歌收购，这才有了如今全球两大分庭抗礼的手机阵营。
安迪·鲁宾因此也有了“安卓之父”之名。
不过，谷歌不是安迪·鲁宾职业生涯的终点，2014年，安迪·鲁宾因性丑闻被迫离开了谷歌，由此也就有了后来的创业项目。
尽管研发了Android系统，开创了一个时代，但安迪·鲁宾并不认为智能手机，甚至整个消费电子产品生态有多好，他曾公开表示不喜欢当前的技术现状，各类产品互不兼容，“我们的选择越来越少，越来越多不必要的功能困扰着我们的生活”。
而这一切，他又觉得自己应负有一定责任。
毕竟，在他看来，不够好的也包括Android生态。
于是，安迪·鲁宾开始招揽人才，研发自己的智能手机。
安迪·鲁宾对于智能手机的理解和把握还是很不一般的，早在1999年作为Danger联合创始人时就曾研发过一款名为Sidekick的操作系统，并与德国运营商T-Mobile合作生产手机。
第一代Sidekick手机于2002年发布，彼时这代手机已经能够支持上网、收发邮件。
可以说，安迪·鲁宾在研发Android系统之前，就已经搞过智能手机，只是当时这类智能手机仍然沿袭了按键设计，和黑莓手机一样，成了智能手机的过渡性产品。
在谷歌做了十年Android后，再次操刀智能手机Essential Phone，安迪·鲁宾做了两个特别的设计，一个是模块化，另一个是全面屏。
模块化增强了Essential Phone的开放性，例如为Essential Phone做的外置摄像头不仅可以用在Essential系列产品中，还可以用在多数主流产品上，而全面屏当年已经是智能手机的一大潮流。
即便是这样一款手机，如果再辅以安迪·鲁宾“安卓之父”的名头，本应该有一个不错的开局，只不过，之后发生的两件事儿改变了Essential的命运。
由于低估了手机量产的难度，Essential Phone在2017年一再跳票，最终延期了三个月——到当年9月才正式发货。
与此同时，这年11月，外媒《The Information》报道称，安迪·鲁宾离开谷歌的真正原因是曾被指控性骚扰，这让原本是光环之下的Essential经历了一场大型公关危机。
也是在这一年后，出生仅一年的Essential开始没落，逐渐淡出大众视野。
后来有统计数据显示，Essential Phone开售仅两个月，价格就从699美元跌到了499美元，即便如此，这款手机也只卖出5万台。
2020年2月，Essential宣布停止运营，安迪·鲁宾最终也没能做出更好的手机、更好的消费产品生态。
不过，这个故事并没有就此结束。
2021年1月，一份来自英国知识产权监管文件显示，一家名为Nothing的公司完成了对Essential手机品牌的收购，而这家公司正是一加联合创始人裴宇离职后的创业项目。
02 Nothing的梦想赞助商
裴宇，瑞典籍华人，曾就读于斯德哥尔摩大学经济学院，不过，裴宇并没有在这里读完大学，而是中途退学，早早开启了职业生涯。
之后几年里，裴宇辗转诺基亚、魅族，到了OPPO，在OPPO一呆就是十年。
裴宇和刘作虎不同，刘作虎是浙大毕业的技术型人才，裴宇则擅长市场和营销，两个人走的是两条不同、却又互补的路，正因如此，在刘作虎离职再入一加时，将裴宇一并拉入了一加的创始团队。
入职一加后，拥有海外市场营销经验的裴宇干的还是老本行，主要负责协助刘作虎拓展一加的海外市场。
众所周知，2014年，一加一代手机一经发布，在大洋彼岸的美国就引起了不小的关注，《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》等海外知名媒体对这个刚刚成立的手机品牌给出了一致好评，这让刘作虎欣喜之余，多少有些意外。
而这还只是开始，随后，裴宇带队为一加继续开拓欧洲市场、印度市场，其主导的一加Nord系列，后来在欧洲、印度市场颇受好评。
那些年，国内智能手机市场恶战连连，手机厂商子品牌这一第二战场也颇为热闹，小米的红米、华为的荣耀、中兴的努比亚，以及联想的ZUK陆续面世。
不过，背靠OPPO供应链，辅以自己别具一格的产品力，顺利在国外市场打开局面的一加，成了其他厂商艳羡的故事。
裴宇在一加的工作一直持续到2020年。
2020年，一加高层发生了一系列人士变动，刘作虎再次回到OPPO，负责OPPO产品线，后来OPPO发布的首款折叠屏手机成为刘作虎重回OPPO的重要作品，裴宇则官宣离职，离开了这个工作十年的地方。
离职后的裴宇进入到了半年静默期，彼时，网络上有人猜测，裴宇是否会被小米收入麾下，实际上，这一年，回到瑞典的裴宇开始频繁接触行业大咖、各类投资人，开始筹备自己的创业项目。
据后来公开报道显示，半年时间里，裴宇接触了诸如苹果前高管Tony Fadell、Reddit创始人Steve Huffman、Product Hunt CEO Josh Buckley、Twitch联合创始人Kevin Lin等众多行业大佬，也陆续拿到了一笔笔融资。
2020年12月，Nothing拿到种子轮700万美元融资；
2021年2月，Nothing完成了1500万美元A轮融资；
2021年10月，Nothing完成5000万美元A+轮融资；
2022年3月，Nothing完成7000万美元B轮融资。
在这几轮融资中，除了一众明星投资人外，Nothing还先后拿到了谷歌风投、高榕资本、EQT Ventures、C Ventures等众多明星资本的投资，融资金额高达1.44亿美元（约合9.68亿元）。
值得注意的是，在融资过程中，裴宇还做了一件别出心裁的事儿——向Nothing社区开放150万美元投资机会。
据裴宇事后回忆，在2021年3月20日向社区开放投资机会后，不到一分钟就完成了150万美元融资金额的筹集。
这一营销手段酷似此前小米在社区运营上的早期手段，而Nothing做得更为极致，真正将社区用户变成了自己的“梦想赞助商”。
今年3月，Nothing社区开启了第二轮1000万美元的社区融资，这次融资，为了Nothing手机。
03 苹果很好，但有点无聊
说起来，裴宇的Nothing和安迪·鲁宾的Essential创业经历有着诸多相似之处，同样是成名后的创业项目，同样得到了众多资本的追捧，以及同样认为当下手机生态缺少创意和创新。
“消费电子技术，从来没有这么无聊过……”
“如果你想要一个好产品，苹果是一个安全的选择，品质好，体验也好，但有点无聊……”
因此，裴宇想做一些不一样的东西，或者说是，他认为有创意的东西。
不过，截至目前，Nothing发布的产品仅有一款TWS耳机Nothing Ear（1），和刚刚经历了几波营销的智能手机Nothing Phone（1）。
前者是一款售价99美元的入耳式TWS耳机，单个耳机4.7g，支持5小时续航、主动降噪，这款耳机最大的特色是采用了透明外壳和充电仓设计，在工业设计上能够与现在市面上的其它耳机很好地区分开。
在2021年8月发布后，经过网上几波KOL宣传、推广，Nothing Ear（1）如今已经卖出了50万的销量。
不过，关于裴宇的新公司Nothing，更受关注的其实还是它的智能手机，尤其在当下智能手机产品已经高度成熟、市场也已经高度饱和后，大家都想看看低调收购了Essential的裴宇，究竟能拿出什么创意。
在今年几轮官方预热后，这款手机最终在7月12日正式发布。
值得一提的是，被裴宇称作Nothing生态“核心”产品的Nothing Phone（1）的发布会形式别具一格，裴宇分别在家庭和剧场两个场景进行的二十分钟freestyle，再加上十几分钟的互动采访，构成了这一产品发布的全过程。
就这款产品而言，6.5英寸AMOLED屏、120Hz刷新率、骁龙778G+处理器、索尼IMX766 5000万主摄+三星JN1 3500万广角摄像头，这些基础配置外加一个基于安卓12深度定制的Nothing OS操作系统将这款手机定位到了中端机。
很难想象这样一款399英镑（约合3200元）的Nothing Phone（1），是裴宇曾经夸下海口要取代苹果的一款手机。
网上关于这款手机讨论最多的则是它透明的背部设计，以及"跑马灯"式的「字形界面」，就这一功能，裴宇在发布会上玩得也是不亦乐乎，看得出他对这一功能很是喜欢。
所谓「字形界面」，实际上是由900多颗独立LED灯珠组成的4条灯带，这些灯带随着手机铃声、充电状态、消息提醒、拍照摄像功能的开启可以进行不同的组合，并最终以灯光效果呈现出来。
如果这是Nothing Phone最大的创意，放在国内显然难有大众消费者愿意为其买单。
裴宇应该也很清楚这一点，目前他是将这一产品市场定位到了欧洲和印度，目标人群则是学早期的苹果定位到了创意工作者和其他“有想法“的小众人群。
可以看出，当年“小而美”的一加在海外市场的成功，对于裴宇这次创业有着不小的影响。
裴宇在接受《财经》采访时就曾感叹，“（一加）一开始在国外就是一个颠覆者的形象，很酷的颠覆者的形象。”
如今，裴宇想要让Nothing在手机市场一片红海时，再次在海外打造一个颠覆者。
当谈及如何再造这样一个颠覆者时，除了酷似一加的营销手段外，裴宇还提到了「资源整合」。
整合中国的供应链、研发团队，欧美的工业设计、品牌营销团队，做Nothing。
不得不说，当华为、小米下场造车，罗永浩回归科技行业做AR时，Nothing想要通过这样的创意设计为同质化严重的手机市场“敲响一记警钟”，确实需要不小的勇气。
只是，这样的创意，这样的手机，能否让Nothing成为下一个一加？
