作家刘润老师曾说过：“普通的人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级的人改变思维。”

正如很喜欢的一句话：“你相信什么，才能看见什么；你看见什么，才能拥抱什么；你拥抱什么，才能成为什么。”

试想一下身边发生的事情，有一个人成功了，许多人往往看不到他们背后付出了多少，反而在想他们是不是走了哪种捷径，比如，关系、背景、溜须拍马、请客送礼……

真实的情况远比我们看到的更为复杂。所以，提升思考维度，深知底层思维模式，会让脚下的路越走越宽。

面对选择时，要选择那条成长之路

每个人的一生中总会遇到各种各样的选择，在遇到选择时，本能的会选择那条最容易的路，也正因为如此，平庸的人才占据大多数。

因为那条最容易的路，不仅你能看得到，别人也看得见，所以这条路必定是拥堵的，但如果选择一条看似困难的路，不仅路上的人少，而且所有的困难都是促使自己成长的过程。

正如赵玉平老师说的那样：“本事都是在困难中增长的，毛病都是在安逸中养成的。”就像学习的过程是痛苦的，但成长也是可见的，健身的过程是痛苦的，但获得好的身材也是可见的；美食让人心情愉悦，躺着舒服，玩游戏愉快，但不仅得不到成长，还会养成毛病。

所以，在做选择时，最佳的选择是那条能让你成长的路，而不是你认为最舒服、最容易、看似最快捷的路。成功从来没有速成，只有千锤百炼，反复雕琢才能让最终成功。

所谓的成功，不过是变优秀过程中的副产品而已，因为优秀而成功，不是因为成功而优秀。

面对是非时，不是非“黑”即“白”

我们从小被教育的是非分明，可这个世界并不是“非黑即白”，还有黑白之间各种颜色的交织。黑白、对错不过一个线段的两头，而中间部分才是普遍现象。

许多人习惯于在黑白之间游走，却做出一副大义凛然的样子，来斥责事情应该有黑白对错，似乎对别人的标准与自己不同，希望这样的行为能掩饰自己在中间地带游走事实。

事实上，因为每个人立场不同，你认为没错的事情，不代表符合别人的立场。就像职场中的上下级，上级的立场不仅需要考虑个人得失，还需要考虑团队的得失，最终结果达到平衡的状态；而下级立场考虑自身的得失更多，因为他们只需要对上级负责，仅此而已。

所以，谁对谁又错呢？立场不同导致对待同一件事情的判断不同，没有对错，只有最终的结果才能做出判断。

如果结果向好，那么就是“圆通”；如果结果向坏，此刻就变成了“圆滑”。

面对利益时，“以让代争”是正途

职场上“趋利避害”是大多数人的行为准则，你争我夺已成为常态。职场的现实是明争少见，暗斗才是常态。

为了降低争权夺利的温度，“以让代争”模式，可以争得比较斯文、柔和，对于打着理性的幌子做着情绪化的职场人来说，是一种安全获得的路径。

比如，领导交代一件事情，下属毫不推辞，立刻接受，这是执行力的体现，也是“下级服从上级，个人服从集体的表现。”但上司可能会觉得这位下属工作负荷太轻，好像是闲的没事做，专门等新差事。

同事又会觉得“什么事情都敢承担，不知天高地厚，不知深浅。”同事眼中又变成了，要么是马存心讨好上司，要么就是爱出风头，为了表现不顾一切。

如果要是适当地推辞一下，一方面表示自己不是闲的没事做；另一方面表明自己不争功劳的态度，以免给领导造成不必要的麻烦。

不当仁，要礼让，免得做不好害了大家；苟当仁，便不让，再推下去就是不负责任，对不起大家。

对于那些大家都不想承接的任务，稍微礼让一下便接下，否则就会有“存心让领导难堪的嫌疑”，或者变成“刻意抬高自己身价”的行为。

“让”是为了给自己营造一个相对安全“争”的环境，而不是争到利益了，结果还要弥补“争”的过程中带来的损失，这才是“争”的最高境界。

面对竞争时，输赢并不是最终结果

“竞争”是职场的主旋律，但面对竞争，大多数人都会觉得要么赢，要么输，其实在输赢之间还有合作。职场的现状是此消彼长，因为蛋糕就那么大，你多了必然别人就少了。

这样的考虑固然没错，但格局就小了。因为蛋糕就那么大，所以，大家都在争抢，如果说合力把蛋糕做大，哪怕还是原来的份额，获得的也会比原来得更多。

人们误以为“竞争”就一定要有输赢，事实上，击败对手只是初级水平，而高级水平是相互成就。击败对手是能力的体现，而成就对手才是实力的体现。

输赢不是最终结果，而是在相互成就中彼此都获得更多，“双赢”“多赢”才是真正“竞争”过程中的最佳结果。

有句话说得好“一个人可以走得更快，但一群人可以走得更远。”

写在最后

思维模式决定了行为方式，路在脚下关键在于你以什么样的态度去面对。大多数人总是用线性的思维方式，所以脚下的路越走越窄；而那些能够多维度思考的人，总能够在相同的事情中有不同的收获。单维比长短，二维比面积，三维比体积……维度越高可能性就越多，收获也就越多，所以思维的提升，是把路越走越宽的核心。